Selvledelse

Begrebet er ved at blive moderne indenfor management tænkning. Det er i dag blevet klart for mange ledere, at den gamle command and control ledelse ikke længere er tidsvarende, for slet ikke at tale om de uetiske aspekter af at styre sine medarbejder gennem frygt. I stedet er man ved at opdage værdien af ledere, der leder gennem fælles værdier og formål, samt ikke mindst eksemplets magt.
At være et godt eksempel for sine medarbejdere stiller langt større krav til den ledelsesmæssige kompetence end førhen, hvor det var nok at udøve sin magt gennem direktiver. Lederen må i dag kunne mestre sine indre psykologiske funktioner og energier, hvis de skal foregå med et godt eksempel. Konflikter løses ikke i dag ved blot at udstikke ordrer der skal adlydes. For at fastholde de kompetente og værdifulde medarbejdere må lederen kunne mestre sin aggresivitet, sårethed, frygt og des lige, så der opstår en respektfuld omgangsform, hvor løsningerne og målene forstås af dem der skal udføre dem uden at de føler sig krænket. Det kræver stor følelsesmæssig intelligens
Denne mestring er grundelementet i selvledelse.