Begrepet er i ferd med å bli moderne innefor management tenkning. Det er i dag blitt klart for mange ledere at den gamle kommanderende og kontrollerende ledelse ikke lengre er tidsvarende, for slett ikke å prate om de uetiske aspektene ved å styre sine medarbeidere gjennom frykt.
Isteden er man i ferd med å oppdage verdien av ledere som leder gjennom felles verdier og formål, samt ikke minst ved eksemplets makt.
Å være et godt eksempel for sine medarbeidere stiller langt større krav til den ledelseskompetanse enn tidligere, hvor det var nok å utøve sin makt gjennom direktiver.
Lederen må i dag kunne mestre sine indre psykologiske funksjoner og energier, hvis de skal foregå som et godt eksempel. I dag løses ikke konflikter utelukkende med å utgi ordre som skal adlydes.
For å fastholde de kompetente og verdifulle medarbeiderne må lederen kunne mestre sin aggresjon, sårbarhet, frykt og lignende, slik at det oppstår en respektfull omgangsform hvor løsningene og målene forstås av de som skal utføre dem, uten at de føler seg krenket. Det krever stor følelsesmessig intelligens.
Denne mestring er grunnelementet i selvledelse. Du kan lese mer om selvmestring, selverkjennelse og visjonær trening under Psykosyntese Coaching basert på psykosyntese.
